空间设计师的工作职能

发布时间：2023.06.22

展览展示类公司，大都以设计施工一体化的结构生存，少部分只做设计或施工其中一项。设计施工一体化，更适合现代社会，更容易被甲方选择，利润也更可观。

在这种环境下，使得对设计师有了更高的要求，不仅要做设计方案，还需要跟后期施工。

测量场地，与甲方前期沟通

场地大小、高度、电箱位置、空调位置、消防位置、承重大小等。

前期沟通要确定时间节点、展厅风格、客户诉求、大致预算等尽可能多的信息，给具体方案设计做好基础。

策划方案，内部定稿

策划方案这个阶段以策划为核心，空间设计以及其他做辅助。最终内部定稿方案，如果条件允许可以给甲方汇报一次，保证方案方向的正确。

这个期间需要设计师大量的阅览各种资料。将展示逻辑树立起来，拔高内容高度，以打动甲方。

一个好的策划方案可以决定项目的成败，需要无数次修改调整。

平面布局图，意向图

这个阶段空间需要一个纲领性的结构，包含：展览大纲；空间划分；核心亮点示意；展示层次等。在此期间，策划和空间需要勤加沟通，绘制平面布局图过程中会有很多细节，策划也可能会对大纲做细微的调整，绘制出第一稿平面布局图。随后根据平面布局图找出：空间风格方向意向图；部分版块意向图；设计亮点意向图。

创意研讨，头脑风暴

创意研讨，作为设计部核心会议，主导的核心还是空间设计，这个会议可能需要无数次，直到就“平面布局”“风格方向”“设计亮点”等达成最终一致的决定。会议结束后，设计师们都已经可以想象出展厅长什么样子，什么风格。思想保持一致。

效果图绘制，初稿方案

经过一轮一轮的研讨会议，这个阶段是空间设计师负责，把整个空间绘制出来，设计亮点根据专业经验，如色彩、比例、构图等，完美的呈现出来。初稿方案汇聚了整个项目设计师的思维，所以第一稿方案里最重要的设计亮点一定要出彩。

内部讨论，审效果图

初稿效果图出来后，公司会组织一次甚至多次内审，主要是看空间设计师做的效果图是否和策划大纲表达的一致，亮点区域是否把握准确，局部细节是否需要调整。

效果修改，需要多次

内审后可能会有很多修改意见，这期间将会进行多次的尝试修改，然后再次内审再次修改，以达到最理想的效果。需要注意，修改方案中一定不要过于专注于某些局部，否则设计师会进入钻牛角尖的固化思维，这时需要外界的刺激和其他设计师站在另一个角度的建议。

汇报方案PPT 和预算造价

设计师需要配合平面去完成PPT排版，整个排版风格紧扣主题。

施工预算部分，主要是设计师跟工程对接，如面积、多媒体展项、应用材料等，这些与施工相关的需要和工程详细沟通，配合工程报价。

与甲方的最终汇报

这是前期设计最后一个阶段，方案汇报可以直接影响到项目的成败，怎样把设计亮点讲出来，抓住甲方的心是最重要的。最好是项目内部的人员来汇报，一般情况下是策划师，汇报方案是硬实力，需要一次次累积，不然很难有成效。